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Nov 19 2008
どうも経営判断というのは、その速い遅いにかかわらず、経営者が「こういう状況にはこう対応しよう」という原理原則を打ち立てるのがまず先なのであって、その原則に忠実に決断を下すのが望ましい姿かと思われる。昔の偉い人だって、本人には確固たる原理原則があったわけで、その辺をおかまいなしに何でもダボハゼ的に食いつき続けるのは、判断力というものに対する誤解であるように思う。

日経ベンチャーonline ニッポンの社長へ: 偉い人の発言に流されやすい社長が多すぎる件

ポリシーを決めること、ポリシーを守らせることが仕事。

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